Procesos y experiencias de cogestión en la subcuenca del río Copán, Honduras. 2. Interacción e integración de actores y de los componentes del modelo de cogestión1

Abstract

Este estudio tuvo como finalidad analizar las interacciones entre los actores principales de la cogestión de cuencas en la subcuenca del río Copán, así como el grado de integración e interacción de los componentes del modelo de cogestión implementado. Mediante metodologías de análisis de redes sociales y dinámica de sistemas se calcularon los indicadores de la red de actores en dos periodos (2004-2005 y 2006-2009), a fin de analizar la tendencia temporal para tres temas principales (capacitación y fortalecimiento de capacidades, planificación y cooperación técnica, financiamiento y gestión financiera).Los principales resultados muestran que los intercambios totales en la red se incrementaron de 32 a 54% entre el primer y segundo periodo planificación y cooperación técnica fue el componente con mayor desarrollo y financiamiento y gestión financiera el de menor desarrollo. En general, la red presenta una buena conectividad y un papel de intermediación relevante de varios actores. Los componentes de mayor contribución al modelo de cogestión fueron planificación e institucionalidad, gobernanza y gobernabilidad; la mayoría de los componentes se afectan mutuamente de manera favorable, lo que genera un efecto en cadena en todo el modelo. El componente de escalamiento fue el más dependiente y el menos desarrollado.

This study aimed to analyze 1) the interactions among the main actors of co-management in the Copan river subwatershed, and 2) the degree of integration and interaction among components of the comanagement model implemented. Using methodologies for the analysis of social network and system dynamics, the stakeholder network indicators were calculated for two periods (2004-2005 and 2006-2009) in order to determine trends in time for three main issues (training and capacity building, planning and technical cooperation, and financing and fund management). For the co-management model, the components analyzed were: planning and monitoring, governance and institutions, territorial water management, financing mechanisms and spatial scaling. The main results showed that total trade network increased from 32% to 54% between the first and the second period; ‘planning and technical cooperation’ showed the highest increment and ‘financing and fund management’ the lowest. In general terms, the network connectivity was good the intermediary role of several actors was relevant. The components with greatest contribution to the co-management model were ‘planning and monitoring’ and ‘governance and institutions’; most of the component are mutually and positively affected, creating a chain effect throughout the model. Scaling was the most dependent and least developed component.