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dc.contributor.authorSheck, Ree
dc.contributor.authorDonovan, Jason
dc.contributor.authorStoian, Dietmar
dc.coverage.spatialTurrialba, Costa Rica
dc.date.accessioned2022-05-23T04:02:57Z
dc.date.available2022-05-23T04:02:57Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.isbn978-9977-57-622-0es_ES
dc.identifier.urihttps://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/11779
dc.description.abstractDurante la última década, muchos programas financiados por el gobierno, el sector privado o donantes han adoptado el desarrollo de cadenas de valor (DCV) al centrarse en metas relacionadas con la reducción de la pobreza y el desarrollo económico. Subyacente al diseño de estos programas está la suposición de que los productores y las productoras de pequeña escala saldrán de la pobreza cuando se organicen en empresasrurales; cuando estas empresas los vinculen a socios comerciales comprometidos en relaciones ganar-ganar; y cuando los actores de la cadena tengan acceso a una adecuada combinación de servicios técnicos, empresariales y financieros. Sin embargo, a pesar de las considerables inversiones en el DCV, aún no comprendemos bien si esta suposición es cierta. Un gran obstáculo para esta comprensión ha sido la ausencia de sistemas de medición convincentes que monitoreen el progreso y evalúen el impacto de las iniciativas de DCV. La herramienta 5Capitales, desarrollada por un grupo internacional de organizaciones de investigación y desarrollo, aborda esta deficiencia al proponer un enfoque basado en activos para evaluar los impactos del DCV sobre la pobreza. La herramienta ha sido validada en 23 estudios de caso, realizados en dos iteraciones en Asia, África, América Latina y Norteamérica. Este capítulo resume el proceso de desarrollo de la herramienta y los conceptos que sustentan su diseño, incluyendo la justificación para adoptar un enfoque basado en activos para el DCV en favor de los pobres. El capítulo introduce los cinco estudios de caso seleccionados para este volumen, con el fin de documentar la versatilidad de la herramienta en diversas cadenas de valor en diferentes etapas de desarrollo. Concluye con un vistazo general de lo que el lector puede esperar en términos de aprendizajes de los estudios de caso.es_ES
dc.description.sponsorshipCATIE - Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza, Turrialba, Costa Rica
dc.description.sponsorshipWorld Agroforestry Centre, Nairobi (Kenia)
dc.description.sponsorshipBioversity International, Roma (Italia)
dc.format.extent126 páginases_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherCentro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE)es_ES
dc.relation.ispartofSerie Técnica. Boletín Técnicoes_ES
dc.relation.ispartofColección de Desarrollo Empresarial Rural
dc.relation.ispartofseriesSerie Técnica. Boletín Técnico no. 69
dc.relation.ispartofseriesColección de Desarrollo Empresarial Rural, no. 8
dc.subjectCADENAS DE VALORes_ES
dc.subjectDESARROLLO DE LA COMUNIDADes_ES
dc.subjectANALISISes_ES
dc.subjectSECTOR PRIVADOes_ES
dc.subjectREDUCCION DE LA POBREZAes_ES
dc.subjectDESARROLLO ECONOMICOes_ES
dc.subjectPEQUEÑOS AGRICULTORESes_ES
dc.subjectEMPRESAS PEQUENASes_ES
dc.subjectINVERSIONESes_ES
dc.subjectDESARROLLOes_ES
dc.subject.otherSede Centrales_ES
dc.titleEvaluación de impactos del desarrollo de cadenas de valor sobre la pobreza Estudios de caso basados en la herramienta 5 Capitaleses_ES
dc.title.alternativeAssessing Impacts of Value Chain Development on Poverty A Case-Study Companion to the 5Capitals Tool
dc.typeLibroes_ES
dc.identifier.statusrestrictedAccesses_ES


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