Desarrollo del proceso de planificación estratégica, de la Asociación Promotora de Empresas B Costa Rica

Abstract

El presente trabajo se realizó para la Asociación Promotora de Empresas B Costa Rica, dicha asociación se encuentra iniciando operaciones, y su fin principal es promover Empresas B en Centro América y el Caribe. La asociación es quien promueve en Costa Rica a Sistema B, que es la entidad referente a nivel Latino América, del movimiento global de Empresas B, estas son empresas hibridas, que utilizan la fuerza del mercado para generar impactos socio ambientales positivos . Siendo la asociación tan joven, esta no cuenta con un plan estratégico, por lo que está en necesidad de crearlo, entendiendo la planificación estratégica como la herramienta que permite determinar la manera de alcanzar las metas propuestas en una organización y que de esta manera, desarrolle su misión y alcance su visión. La propuesta de valor de la asociación y su marco estratégico, están dados por Sistema B internacional, sin embargo la asociación tiene libertad para trazar sus planes estratégicos, dentro del marco propuesto, el marco está compuesto principalmente por la misión, visión, valores, objetivos generales y un modelo de desarrollo. El objetivo general de este trabajo fue ; Desarrollar el proceso de planificación estratégica de la Asociación Promotora de Empresas B Costa Rica, sus objetivos específicos fueron ; 1-Adaptar el marco estratégico propuesto por Sistema B internacional, en la asociación, 2-Realizar el diagnostico interno y externo del entorno de la asociación, 3-Establecer los objetivos y estrategias de la asociación a mediano y largo plazo. Para cumplir con los objetivos de trabajo el proceso de planificación se basó en el modelo propuesto por, Cámara (2005), del cual se desarrollaron los primeros cuatro pasos, que son los siguientes; 1-preparación del proceso, 2-definición del misión y visión, 3- análisis y diagnóstico de la situación actual, 4- establecimiento de objetivos y estrategias, igualmente se agregó un paso 2,1 que permitió interiorizar el marco estratégico propuesto por Sistema B internacional a la asociación. Para el desarrollo de la planificación se utilizaron las siguientes herramientas; 1-Modelo de negocios Canvas B, la cual sirvió para interiorizar en la asociación y adaptar a la realidad nacional la propuesta de valor y el marco estratégico de Sistema B internacional, 2- plan operativo, que sirvió para que la asociación conociera su entorno, así se recogió la información necesaria para la herramienta 3, que es el análisis de entorno interno y externo, este se realizó para identificar el sector donde opera la asociación y sus fortalezas y debilidades al enfrentarse a este, finalmente con la información del análisis de entorno, se utilizó la cuarta herramienta que es, la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas FODA, que permitió trazar las principales líneas estratégicas de la asociación. Las estrategias planteadas se enmarcan dentro de los cuatro pilares estratégicos iniciales que son: 1, nacimiento y consolidación institucional, 2, detonar y posicionar el movimiento B en Costa Rica, 3, impulsar la comunidad de Empresas B, 4, sembrar/incubar comunidades.