https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10884 Tue, 19 May 2026 10:19:58 GMT 2026-05-19T10:19:58Z https://repositorio.catie.ac.cr:443/bitstream/id/2be08807-0539-4ea5-bd76-a2927bd0a7bb/ https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10884 https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10984 Un año de ejecución regional: informe del Director del CATIE a la octava Reunión Anual del Consejo Directivo Octubre 15-17 de 1980 Fonseca Martínez, Santiago Tue, 01 Jan 1980 00:00:00 GMT https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10984 1980-01-01T00:00:00Z https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10644 Nuestros logros 2009 A finales de 2008 y durante casi todo el año 2009, los medios de comunicación del orbe dieron cuenta del profundo descalabro de las economías mundiales, lo cual produjo resultados negativos de crecimiento, incertidumbre y caos financiero en el mundo desarrollado. marcamos el rumbo hacia cambios desafiantes y profundos que modificarían la forma en que concebimos la institución, mientras el MAP (Programa Agroambiental Mesoamericano) despegaba con fuerza, inyectando recursos y visión en numerosos niveles de nuestro trabajo. Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10644 2010-01-01T00:00:00Z https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10124 Nuestros logros 2008 En esta mirada hacia atrás, se mostrará el pensamiento, la visión estratégica y los logros fundamentales que dan cuenta de ese arduo trabajo. Como punto de partida, definimos un modelo con varios frentes de acción para enfocar nuestro trabajo y direccionar efectivamente el esfuerzo. Los seis pilares de ese modelo de trabajo que nos han guiado son: 1) construir una visión compartida 2) ajustar la estrategia para alcanzarla 3) establecer una estructura organizacional consecuente 4) diseñar los sistemas gerenciales acordes 5) propiciar una cultura organizacional conducente 6) consolidar la sostenibilidad financiera. Algunos de los ejes sobre los cuales se movieron los esfuerzos institucionales fueron sistemas y herramientas gerenciales, tales como la planificación estratégica basada en el “Balanced Scorecard” (Costeo Basado en Actividades); enfoques temáticos innovadores y relevantes, con el Programa Agroambiental Mesoamericano (MAP, Mesoamerican Agroenvironmental Program) como principal protagonista; estrategias y cultura de trabajo integrado a lo interno y con nuestros socios claves. Al final del año, el balance fue altamente positivo. Los ingresos al presupuesto básico y de proyectos se incrementaron sustancialmente, gracias a las contribuciones de los países miembros y del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y a que los socios donantes concretaron su apoyo a MAP y a varios proyectos. Se fortaleció el trabajo colaborativo con varios socios estratégicos, el clima organizacional que muestra un renovado entusiasmo y el trabajo en equipo, además de avances significativos hacia una cultura de trabajo basada en el emprendedurismo. Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10124 2009-01-01T00:00:00Z https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10108 Informe Anual 2005 Este fue el tercer y último año de implementación del Plan de Mediano Plazo (PMP) 2003-2005. En este trienio de planificación y evaluación se ha logrado plasmar los éxitos y limitantes en el logro de los objetivos institucionales. Diversos eventos marcaron el año 2005. Se recibió la misión evaluadora sueco-noruega que analizó los avances en el cumplimiento del plan como altamente positiva. También se elaboró el PMP 2006-2009 y una Estrategia de Género, los cuales fueron aprobados por la Junta Directiva del CATIE en octubre. Importantes proyectos como FOCUENCAS II (ASDI), Servicios Ambientales en Sistemas Silvo Pastoriles (GEF – Banco Mundial), Pasturas Degradadas (MFA), Secuestro de Carbono en Cacaotales (JSDF – Banco Mundial), Cafés Finos (JSDF – Banco Mundial), Programa de Pequeñas Donaciones para el Medio Ambiente (PRODOMA, USAID), y una serie de diversas iniciativas apoyaron el crecimiento de la investigación en los países. Este año los dos departamentos técnico-científicos del CATIE crecieron en materia de financiamiento y lograron acuerdos significativos para los años venideros; p. ej. la aprobación de parte de MFA-Noruega del nuevo proyecto regional “Innovaciones” con un presupuesto de $5,000.000 para 5 años. . En el Departamento de Agricultura y Agroforestería (DAAF) destacamos esfuerzos de investigación en: (a) mejoramiento genético del cacao buscando resistencia al hongo de la monilia y calidad del cacao para la industria, (b) estudios de biodiversidad en paisajes fragmentados, (c) valoración y mecanismos de pagos por servicios ambientales (PSA) en sistemas silvopastoriles, (d) indicadores de salud en suelos bananeros y producción limpia, y (e) mecanismos para mejoramiento de la calidad de taza café y la certificación. En el Departamento de Recursos Naturales y Ambiente (DRNA) destacamos: (a) estudios sobre la diversidad de especies forestales tropicales, (b) red latinoamericana de investigación en economía ambiental, (c) política forestal, modelos y tala ilegal, (d) adaptación del manejo de bosques al cambio climático, y (e) innovación en mecanismos de desarrollo limpio (MDL) y bioenergía. Versión preliminar Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10108 2006-01-01T00:00:00Z